2024年1月30日，河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”）召开《2024年战略规划与业绩挑战发布会》，针对平高电气总规划、市场营销规划、科技研发规划和13个单位业务规划进行了现场发布。平高电气总经理朱琦琦，党委委员李亚军，各部门及子公司负责人，深圳遵旭创始人及CEO辛艳林，项目经理鄢华共同出席本次会议，发展策划部、科信部李文艺主任主持。

平高电气“DSTE战略管理体系” 项目于2023年4月正式启动，经过深圳遵旭项目团队和平高电气公司领导、各部门、各单位干部职工历时9个月的共同努力，在2024年1月底圆满完成了项目第一阶段（本部各职能部门及生产经营单位）的所有任务。在双方的密切配合和共同推动下，平高电气逐步构建了端到端的、从战略制定到执行的DSTE战略管理体系，将公司总体战略及战略目标分解、落实于13+6个业务规划、14个职能战略规划，确保战略分层落实并形成合力。同时通过战略解码，以全面预算进行战略承接，形成基于不同职能、业务差异化设计的组织绩效及获取分享激励机制，实现经营责任互锁。

项目下一阶段将聚焦于将平高电气已经构建的DSTE战略管理体系全面延伸、覆盖至各子公司，打通战略制定-目标确定-战略解码-过程管理-绩效考核-激励兑现全过程，全面落实公司战略目标及各项经营管理责任，助力建成国际一流电工产业基地和系统服务提供商。