为加强质量管理基础，提升企业核心竞争力和核心功能，全面推动高质量跨越发展，2024年1月9日，平高集团有限公司（以下简称“平高集团”）“质量管理体系成熟度评估与深化”项目启动大会成功召开，平高集团安全质量部主任李旭、质量处处长魏巍、各子公司质量管理负责人，深圳遵旭项目经理鄢华，咨询顾问余紫玲共同出席本次会议。

深圳遵旭项目经理、高级咨询顾问鄢华首先就此次项目的目标、主要工作内容、关键任务及计划安排、项目推进机制等方面进行了讲解。此次项目将通过培训导入、人才培养、成熟度评估、全面诊断、辅导改进、年度考核等，帮助平高集团各子公司导入并持续深化质量管理体系，确保质量管理体系有效运转，全面融入企业经营管理，支撑平高集团高质量创新发展再上新台阶。

会上，李旭主任就此次项目做了动员讲话，就项目背景、目的及意义进行了深刻阐述，对深圳遵旭团队在之前合作项目过程表现出的专业素养和责任心给与了充分的肯定，要求各子公司在项目推进过程中，从观念到行为彻底改变，转变思维方式，以领导带头、部门联动、全员参与的方式主动参与改善质量管理，严格落实相关要求。

会后，遵旭咨询顾问、质量管理专家余紫玲就《平高质量管理体系成熟度评价》模型、标准条款及评价程序开展培训，结合多年质量管理经验和案例，深入浅出地指导企业如何以质量管理成熟度评估驱动组织改进和创新，提升质量管理及实物质量水平，为平高集团全面推进卓越绩效打下良好的管理基础。