（1）解决方案介绍
依托丰富的市场营销实战咨询经验，为企业提供市场营销策略制定咨询（MM体系），通过理解市场、细分市场，为企业选定目标市场，并通过客户需求及竞争分析，为客户设计细分市场产品路标体系，以及市场竞争解决方案，实现企业市场竞争力及市场地位的有效提升。为企业建立MTL营销线索管理、LTC从线索到回款管理，以及打通需求OR体系、MM体系、MTL、LTC等大营销体系，并通过营销组织变革（铁三角）、营销绩效考核设计、激励分配体系设计以及实战培训赋能等方式，为企业打造能战、能胜的营销铁军队伍。
（2） 咨询服务内容
营销管理诊断：导入业界领先营销架构、流程及工具，对营销体系现状进行管理诊断；
营销组织设计：设计营销体系组织架构，明确销售铁三角组织、销售管理、销售支持及市场管理体系，明确职责划分，并与公司业务发展匹配；
营销激励设计：通过建立营销利润中心及项目核算机制，设计营销组织绩效考核及激励机制，薪酬项目考核及激励体系及营销人员绩效考核及激励体系，实现营销利润中心及项目利润中心打造以及获取分享激励机制建设。
MM市场管理体系：通过理解市场、细分市场、组合分析、设计产品路标及产品线路标，并设计营销竞争策略，确保市场份额提升。
LTC从线索到回款：设计LTC流程架构体系，输出LT C流程地图及流程清单；管理线索流程设计、管理机会点流程设计、管理合同执行流程、流程使能机制，建立端到端营销运作体系，提升营销作战能力。
客户关系管理：客户细分及大客户开发体系、管理客户关系提升、管理客户投诉、管理客户满意及忠诚、客户开发项目管理等流程及机制设计，实现组织客户、关键客户、普遍客户关系提升以及强化战略客户合作关系。
营销训战赋能：通过营销人员任职资格标准设计、学习路线图设计及业界领先营销课程体系导入，通过培训及实战赋能，全面提升营销队伍作战能力。
（3）咨询方法及技术
遵旭咨询基于多年营销咨询实战经验，并依托标杆企业营销最佳实践，形成了融合OR需求管理、MM市场管理、MTL市场到线索、LTC线索到回款、铁三角运作机制、营销组织运作体系、营销利润中心设计、获取分享激励体系设计、营销任职资格标准及营销实训课程等系列咨询产品，并在实战中赋能企业营销竞争力提升，支撑企业成为行业引领者。
