（1）解决方案介绍
基于TOGAF企业架构管理理论以及ADM架构开发方法、工具、步骤、制品等，遵旭形成一套完整的企业架构设计方法论及流程。通过架构愿景设计、业务架构、应用架构、数据架构、技术架构设计及开发，形成完善的企业架构解决方案，帮助企业完成应用系统开发及迁移规划。并形成了完整的企业架构运作管理体系，帮助企业管理架构资产，确保遵从性、持续迭代及成熟度不断提升。为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。
（2）咨询服务内容
IT规划：通过现状诊断、企业架构最佳实践研究、利益相关方分析、业务场景研究等制定企业架构愿景，并形成IT规划，帮助企业分阶段建设，实现未来数字化蓝图。
管理成熟度评估：导入世界一流经营管理标准卓越绩效模式，建立了企业经营管理成熟度评估框架、标准、流程及工具，可以为企业进行综合性管理成熟度评估，从文化、战略、顾客与市场、流程、人力、财务、信息化、知识、技术、基础设施、相关方关系、运营、改进与创新、经营结果等维度进行企业优势及短板识别，为企业未来变革优先次序提供指引。
流程管理成熟度评估：构建了适用于不同业务的10几种成熟度评估模型，如IPD成熟度评估、营销业务成熟度评估、采购成熟度评估等，并对企业流程管理体系进行成熟度评估，帮助企业全面提升流程管理能力。
流程架构规划：基于战略意图识别、商业模式设计、价值链设计等，识别企业业务能力，分层分类形成业务能力架构；通过业务协作关系分析形成不同层级不同视角的业务视图，明确不同业务之间的接口关系，确保业务链条端到端打通；借鉴标杆企业八大业务流程，为企业业务变革提供支撑。
流程显性化设计：引入业界领先的流程设计方法论，按照架构引领、系统设计、要素融合、IT支撑的原则进行流程显性化设计，并将风险、授权、知识、内控、合规、体系、绩效等要素在流程设计中进行融合性考虑、一体化设计，确保流程兼容性、完整性，解决企业内部几张皮互不相容的问题。
流程审计/评估：帮助企业建立一套流程设计、稽核及评估体系，实现流程运营的有效管控。
流程管理组织建设：为企业设计覆盖流程规划、设计、运营、评估、改进全生命周期的管理组织，实现流程管理的常态化及有效运作。
其他流程相关产品：流程绩效体系设计、流程内控体系建设、EBPM流程管理系统、流程管理机制、流程技术标准、流程管理标准等。
（3） 咨询方法及技术
遵旭咨询基于多年流程咨询实战经验，并依托标杆企业流程管理最佳实践，形成了ADM架构开发八步骤、流程设计14大制品、BPI、BPR、流程成熟评估、架构成熟度评估、管理成熟度评估、业务场景设计技术等系列咨询产品，并在实战中赋能企业营销竞争力提升，支撑企业成为行业引领者。
