（1）解决方案介绍
依托丰富的行业咨询经验，基于对几百家标杆企业成功案例的深度研究，在深刻理解企业未来发展愿景以及对企业发展现状的深度剖析的基础上，借助领先的战略分析工具、技术及方法论，为企业重塑商业模式，规划清晰的发展蓝图，明确战略目标，设计增长路径，优化资源配置。通过战略解码体系，打通战略规划、财务预算、绩效考核、获取分享的作战路径，提高战略执行力。通过全方位战略赋能，为企业打造核心竞争力，构筑可持续发展优势，实现长期有效增长。
（2）咨询服务内容
战略制定：导入BLM业务领先模型，通过科学的战略制定，明确企业各业务未来发展方向，确保方向大致正确，打造火车头牵引力。
战略解码：导入BEM战略解码模型，系统实施战略解码，建立组织绩效管理体系及与之匹配的激励管理机制，实现经营压力有效传导，确保组织充满活力。
预算牵引：明确各业务单位责任定位，优化事业部自主经营模型、预算及核算机制，通过预算牵引深化自主经营，推动业财深度融合。
组织绩效：基于不同业务定位，实施差异化组织绩效考核，通过组织绩效及必赢项目的设计，牵引组织能力提升及绩效目标达成。
获取分享：通过获取分享激励机制的制定，改变传统指标下达上下博弈的问题，通过事前考核及奖金包授予，导向主动冲锋，主动挑战及获取分享。
经营分析：建立科学的经营分析报告及会议机制，通过差距分析切实帮助事业部找到解决目标差距的路径，实现精准指挥打仗及精准策略、行动的调整，将战略落地过程精准化、透明化、清晰化，确保战略成功。
训战结合：项目过程将导入大量的战略管理、组织绩效管理、获取分享激励等实战工具及案例培训，帮助公司培养一批具有战略视野、市场洞察、战略解码、战略执行能力的领导干部及业务骨干，帮助公司建立起战略聚焦、协同作战的能力。
（3）项目主要交付成果
通过实战咨询，遵旭咨询完全掌握了从战略规划、战略解码、财务预算、绩效考核及获取分享的全面战略管理路径，实现战略规划清晰、解码到位、精准预算、全面考核、获取分享、运管科学，是国内少有的具备完整战略咨询解决方案的咨询公司。
具体咨询交付成果见下表：
序号 | 模块 | 项目主要内容 | 主要输出成果 |
1 | 现状诊断调研与战略理解 | | 《公司战略管理诊断及优化架构设计》 |
2 | 标杆战略管理体系导入 | 标杆企业BLM业务领先模型深度学习与理解 标杆企业BEM战略解码模型深度学习与理解 BSC平衡计分卡学习与理解 战略导向的绩效管理体系学习与理解 科学的运营管理体系学习与理解 战略管理关键工具学习与理解（五看三定相关工具） 36种盈利模式学习与理解 8大战略控制点学习与理解 其他需要的工具
| 8-10门与战略管理相关的课程导入 |
3 | DSTE战略管理体系建立 | | 战略管理组织设计 DSTE战略管理制度/流程/表单 战略管理局决策会议指引 |
4 | 战略制定 | 通过高层访谈及行业分析，全面理解公司业务现状，包含产品、市场、研发与技术、竞争环境等，通过高层领导战略务虚会等形式，输出公司战略指引，初步明确各业务单元责任定位 分析并输出公司当前产业目录清单，明确产业划分、规划及关联关系，设计公司战略管理层次 导入标杆企业BLM业务领先模型，设计并输出公司总体、业务、职能部门战略制定模版 根据产业划分及目录清单，辅导各业务战略规划制定并协同 根据业务战略资源配置以及战略指引，辅导各职能战略规划制定 辅导M1-M4战略决策会议机制建立，实现战略协同及对齐 输出公司总体战略规划 通过靠军长机制，评审各层面战略并签署发布 导入各层面战略描述、战略目标、战略举措及资源配置约束
| 《公司产业目录清单及分析》 《公司战略制定指引》 《基于BLM业务领先模型的战略制定模版》（总体、业务、职能） 各BU《业务战略规划报告》（3-5年） 各平台部门《职能战略规划报告》（3-5年） 制定《公司总体战略规划报告》（3-5年） 建立M1-M4战略决策会议机制，确保各层面战略上下对齐，左右协同 |
5 | 战略解码 | 基于BEM战略解码模型，解码并输出年度业务计划及预算，包括年度产品规划、年度平台与技术规划、年度市场与销售规划、年度订货预测及制造规划、年度组织及人才规划、年度流程与IT规划以及年度预算 对年度业务计划与预算进行协同性评审，确保计划协同一致 基于IBP集成计划导出年度重点工作、关键绩效指标 按照各业务单元制定预算并形成公司整体预算 制定人力资源预算，明确人力资源计划 按照任务分解及指标分解明确组织绩效设计方案、组织绩效指标库、组织绩效逻辑树等
| 年度产品规划 年度平台与技术规划 年度市场与销售规划 年度订货预测及制造规划 年度组织及人才规划 年度流程与IT规划 年度全面预算 年度KPI及重点工作/必赢项目清单 |
6 | 战略导向的组织绩效管理体系及获取分享机制 | 基于不同业务定位及成熟度设计差异化组织绩效考核机制，形成业务部门组织绩效考核体系； 基于不同职能部门定位设计差异化组织绩效考核机制，形成职能部门组织绩效考核体系； 设计组织绩效考核制度/流程/标杆 设计干部绩效考核及述职管理机制 设计授予制及获取分享激励体系，形成相关制度/流程/表单 设计薪酬及绩效分配总体方案、分配模型
| 基于不同业务的差异化组织绩效指标 组织绩效考核方案设计、辅导及签署 组织绩效管理制度/流程/表单 授予制度或获取分享激励机制/制度/流程/表单 组织绩效薪酬分配总体方案及模型 |
7 | 战略执行及监控 | | 运营分析报告机制 运营分析会议机制 |
8 | 自主经营模型设计 | 基于实现公司战略目标的要求、管控模式等要求，明确公司业务单元经营责任，如：收入中心、利润中心、费用中心等；基于不同经营责任主体，设计不同的经营指标体系； 基于不同业务定位如成熟、成长、初创等设计业务不同预算约束及资源占用约束； 设计各业务单元自主经营核算模型，输出收入、利润核算项目及模型
| 不同业务资源占用约束规则； 各BU自主经营模型（生产、产品线、销售）预测验证（3年数据导入）； BU自主经营管理标准（基线+制度+核算标准）； |
9 | 财务经营体系 | | 自主经营预算报表设计主表+子表 |
| 不同业务单元的预算基线设计 |
| 集成计划及经营核算及分析报表设计 |
| 端到端财务成本控制模型设计 |
| 季度滚动预测及分析报告 |
| 各BU 业务核算三张表 |
（4） 咨询方法及技术
遵旭咨询掌握了世界一流的战略制定、战略解码、战略管控、资源配置等方法论和工具，基于BLM业务领先模型、BEM业务执行力模型、市场管理MM体系、商业画布、麦肯锡战略方法论、波特竞争战略、三层面增长理论、BSC平衡计分卡、战略地图等，开发了适用于中国企业的战略规划、战略解码及运营管控体系，并在数百家中国企业进行了实践应用，取得良好效果，切实赋能企业长期有效增长。
