（1） 解决方案介绍

遵旭咨询通过近20年的咨询管理，已经帮助百余家企业导入卓越绩效管理模式，通过管理诊断、系统性管理改进与提升、卓越绩效指标体系设计、对标管理及最佳实践等系列方法，帮助企业全面提升经营管理成熟度。尤为不同的是，遵旭咨询是国内唯一一家具备全系统咨询解决方案，同时具备卓越绩效咨询能力的咨询服务企业，遵旭咨询已经形成了覆盖文化、战略、顾客与市场、人力资源、过程管理、测量分析及改进全模块的全套咨询解决方案，不仅帮助企业导入卓越绩效标准，同时可以赋能企业变革管理成长。遵旭咨询已经帮助几十家企业成为行业领军企业，获得中国质量奖、全国质量奖及省市质量奖。

（2） 咨询服务内容

• 卓越绩效标准培训

• 自评师培训

• 卓越绩效成熟度评估

• 卓越绩效提升规划方案

• 卓越绩效专项改进

• 卓越运营指标体系设计

• 对标世界一流体系设计

• 全国质量奖咨询服务

• 中国质量奖咨询服务

• 省市质量奖咨询服务

• 企业内部质量奖建立

（3） 咨询方法及技术