（1） 解决方案介绍

遵旭咨询基于持续不断的企业变革实践，形成了完整的变革管理咨询解决方案，通过发展赞助人/领导层的支持能力、项目组的发展、利益相关人分析及变革准备度、组织系统调整、组织及职位重设计、绩效管理及奖励、沟通和教育与培训等要素设计，为企业变革管理赋能，确保企业变革成功。

（2） 咨询服务内容

• 变革管理规划

• 变革准备度评估

• 变革需求管理

• 变革项目管理

• 变革组织及团队管理

• 变革过程管理

• 变革验收管理

• 变革收益管理

• 业务变革8模型

• 业务变革设计

（3） 咨询方法及技术