（1）解决方案介绍

遵旭咨询人力资源规划解决方案旨在帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷、可持续的人才供应链。依托过往10多年、几百个人力资源案例所沉淀的实践经验，深度研究企业内外部的人力资源需求和供应分析，结合企业人力资源管理现状和战略需求，为企业的人力资源全体系、全结构进行设计与规划，并在公司内形成人力资源业务发展的全面共识。

（2）咨询服务内容

• 基于战略的人力资源规划

• 集团管控模式及流程设计

• 集团分授权手册设计

• 组织架构变革、部门职责、握手关系及运作模式设计

• 职位体系设计、职业发展通道及职业发展规划

• 任职资格认证组织、标准、人才认证及能力提升计划

• 基于战略的组织绩效考核、干部绩效考核及员工绩效考核

• 事业部转型及自主经营设计

• 模拟子公司经营组织及运作模式设计

• 培训体系设计

• 干部管理体系设计

• 不同类别人才专项培养方案设计，如干部训战、营销训战、采购训战、研发训战、新员工培训等。

• 薪酬及激励体系设计

• 招聘、面试、渠道管理等优化与设计

（3）咨询方法及技术