（1） 解决方案介绍

借助标杆企业研发管理成功实践，并结合中国本土各行业头部企业研发管理实际，开发了一套基于市场需求的集成产品开发体系，并结合全面质量管理、研发可靠性管理、DFSS、DFX、QFD、魅力质量等理念、工具及方法，形成集需求管理、产品路标、产品及解决方案开发、产品全生命周期管理；技术路标、技术开发及技术迁移；产品可靠性设计、验证等维度结合的一体化的完整研发管理体系。并构建矩阵式组织，通过早期参与、并行开发、异步开发、敏捷开发等设计，赋能企业产品竞争力及研发创新力的显著提升。

（2） 咨询服务内容

• 技术、平台及产品战略：通过环境分析、市场洞察、技术趋势分析等为企业建立技术、平台及产品战略，为企业长期竞争力提升提供支撑。

• 需求管理：建立企业内部需求管理组织，并构建需求收集、分析、分发、实现、验证的流程架构体系并打通与市场营销、产品规划、产品开发、技术研发的流程接口，并导入魅力质量、QFD等质量工具层别细分转换需求。实现企业以客户为中心，全面提升技术、产品及解决方案竞争力。

• 产品规划：建立基于需求的产品规划组织、流程及体系，确保具备领先的产品规划能力及产品领先竞争力。

• 产品任务书开发：通过任务书开发组织、流程及机制的构建，确保产品及设计开发输入满足客户需求，持续不断为客户研发满意的产品。

• 新产品开发：构建产品线组织、集成产品开发团队以及集成产品开发流程，确保研发效率、质量及能力的全面提升。

• 产品运营：构建产品运营管理团队、流程及机制，建立产品线利润中心，建立产品线获取分享机制，通过目标牵引、考核激励及项目监控、考核等实现产品线运营卓越。

• 产品可靠性管理：导入产品可靠性管理体系，通过任务环境剖面分析、可靠性框图设计、DFMEA可靠性分析、可靠性测试及验证等实现产品可靠性提升。

• 投资决策评审：构建投资决策组织、流程、评审节点及评审要素表，评审会议机制等，确保产品投资决策科学、有效。

• 技术决策评审：组建技术决策评审专家团队，构建技术决策组织、流程、评审节点及评审要素表，评审会议机制等，确保技术决策科学、有效。

• 研发质量管理：建立研发全过程质量管理机制，通过质量策划、控制及改进机制落实，确保研发过程控制及研发产品质量可靠。

• 产品线组织：构建产品线经营团队，设计产品线自主经营、核算体系，建立产品线自主经营运作机制及奖金包分配机制，实现产品线自主经营运作。

• PDT重量级团队：建立矩阵式研发团队，明确各代表在流程中的职责、权限及阶段性任务输出，设计各代表考核及激励机制，确保项目团队有效运作。

• 研发绩效考核及激励：设计研发体系绩效考核及激励机制，覆盖产品线、PDT项目组、各代表及研发人员，实现价值创造、获取分享。

• PLM系统建设：PLM上线需求方案输出，上线流程设计、运营看板设计及最终上线运行辅导一直到最终系统上线成功。

（3）咨询方法及技术

遵旭咨询基于多年研发咨询实战经验，并依托标杆企业研发管理最佳实践，形成了IPD集成产品开发、TR评审、CDP评审、产品包需求设计、DFX、DFMEA、DFSS等系列咨询产品，并在实战中赋能企业营销竞争力提升，支撑企业成为行业引领者。