10月16日，国网湖北省电力公司武汉供电公司特邀深圳遵旭企业管理有限公司资深管理咨询顾问鄢华，面向公司青年骨干开展国网及湖北省公司新战略体系与指标体系深度解读培训。本次培训是双方合作的“武汉供电公司十五五战略规划及国网战略落地研究项目”关键环节，旨在帮助青年骨干精准理解战略内涵，推动战略从“顶层设计”走向“一线落地”。

培训开篇以青年员工关切的“灵魂三问”破题——“新战略与基层工作何干？”“‘世界一流’等目标需我做什么？”“KPI如何与公司大目标协同？”，用“游戏规则”比喻拆解战略价值，指出战略决定资源投向、核心能力建设与“获胜标准”，结合诺基亚等企业战略失焦案例，澄清“战略是领导事”的误区，让青年员工理解战略对项目优先级、职业天花板、绩效收入及工作价值感的直接影响。

在培训过程中，鄢华顾问系统梳理了国网新战略的“变与不变”，为青年员工搭建清晰的战略认知框架；重点解读了湖北“523”战略落地体系，让青年员工清晰看到“国网宏图”如何转化为湖北“施工图”；详细解读了战略指标体系的“指挥棒”作用，指导青年骨干找到本职工作与战略指标的衔接点。培训最后，他为青年员工明确了“战略解读者、创新先锋队、价值创造者”三重角色，并从个人转型、团队协同、公司示范三维给出行动路径。现场互动热烈，青年员工纷纷表示“明晰了工作价值，找准了努力方向”。