为深入推广卓越绩效模式，赋能企业提质增效升级，2025年11月3- 7日，辛艳林老师作为中国质量协会资深卓越绩效咨询专家，带领陈新明、王凤杰、鄢华、孙康、郭沙、余紫玲、邢微微等专家组成的卓越绩效管理诊断团队，对中海石油（中国）有限公司深圳分公司（以下简称“深圳分公司”）展开了为期五天的深度诊断工作。

卓越绩效模式是组织实现持续发展、追求卓越经营的系统方法论，也是国际公认的经营质量最高奖项的评价准则。在深圳分公司期间，项目团队通过高层访谈、深入部门交流、现场观察及资料审阅，全面评估了深圳分公司在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理及测量、分析与改进等关键领域的运行现状。中海油深圳分公司作为我国海洋能源开发的重要力量，在党建、QHSE、技术创新、基础设施和社会责任等方面展现了扎实的基础，同时，基于卓越绩效标准，我们仍发现了一些亟待优化的环节。

在诊断末次会议上，辛艳林老师代表团队系统阐述了诊断发现与建议，特别强调：“卓越绩效模式的核心在于系统思维和持续改进，企业需要在巩固现有优势的基础上，进一步打破部门壁垒，强化过程协同，驱动卓越发展。”深圳分公司党委副书记邓常红代表公司对项目团队的专业精神、严谨态度和富有洞察力的诊断成果给予了高度评价，认为此次诊断“恰逢其时，切中要害”，为公司后续的管理提升和追求卓越奠定了坚实的基础。

此次成功合作为双方未来的长期战略协作开启了良好开端，后续，项目团队将继续以专业的咨询服务和陪伴式的成长支持，助力深圳分公司在高质量发展的道路上稳健前行。