10月14日，平高电气供应商质量管理项目总结会顺利召开，深圳遵旭公司负责人辛艳林、顾问马宝兴出席会议，并与平高电气流程与IT中心、计量检测中心负责人就项目成果进行了深入交流与总结。

本次项目自2025年3月启动，历时五个月，系统完成了供应链管控目标策略制定、供应商管理体系完善、关键物料质量认证、供应商体系现场审核、质量管控可视化建设五大模块工作。在项目实施过程中，深圳遵旭团队协助平高电气开展了系统性建设工作：在新组建的SQE团队基础上制定了PBC承诺，有效承接公司对供应商质量管理的各项要求；通过《SQE职责和角色认知》《供应商稽查技巧》等专业培训全面提升团队能力；系统审视并优化了供应商准入、管理、整改等流程，完善了《供应商质量审核控制程序》等关键文件；统筹规划各事业部2025年供应商质量管理策略及中长期发展方向；建立并优化了“一会一报一表”制度，实现了供应商质量管理的规范化运作。

平高电气作为国内电气设备制造领域的领先企业，一直将质量视为企业生命线，持续推动质量管理升级转型。平高电气在2025年的质量提升工作中，已开始严防严控采购品质量，严格执行关键物资品类初次品验证要求，加大对关键原材料、组部件的质量审核力度。

此次合作将进一步强化平高电气在供应商质量管理方面的措施，包括对供应商的全面评估、定期审核以及绩效监控体系。总结会的成功举办，标志着平高电气在供应商质量管理领域迈出了更加坚实的一步。通过引入深圳遵旭公司的专业经验与方法，平高电气将进一步完善其供应商质量管理体系，为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础。