5月19日，深圳遵旭企业管理咨询有限公司专家顾问闫利荣老师受邀对平高电气股份有限公司各子公司及事业部的设计质量工程师团队开展专项诊断访谈，聚焦产品需求管理与质量管控体系建设，为提升企业产品可靠性提供专业指导。

访谈中，闫利荣老师与平高电气技术团队深入探讨了产品需求管理的核心痛点。他指出，当前需求评审流程虽已建立，但仍需强化规范性和系统性，尤其是需求来源的真实性、评审要素的全面性以及关键特性的分级管理。闫老师建议通过制定《需求管理规则》和《评审要素表》，明确市场调研的规范动作，并将国标要求、客户特殊需求及矛盾需求识别纳入评审清单，从源头规避风险。

针对可靠性指标，闫老师强调需将需求转化为可量化测试的维度，并通过动态更新的评审机制，确保设计环节全覆盖。他还分享了航天、军工行业的风险管理经验，提出通过预判需求矛盾点，推动技术团队在立项阶段提前优化方案。

平高电气技术团队反馈，此次诊断为设计质量工程师角色转型提供了清晰路径——从被动执行转向主动管控，通过标准化工具和跨部门协同，构建“事前预防-事中管控-事后追溯”的全链条质量防线。下一步，企业将结合专家建议，完善需求管理规则及评审体系，为高端电力装备的全球化市场拓展夯实质量基础。