2025年5月6日，“质量管理体系成熟度评估与深化”二期项目启动大会在通用电气（下属子公司）成功召开，通用电气副总经理陈东风、各部门负责人、18位质量经理组长，深圳遵旭质量管理专家陈新明、余紫玲共同出席本次会议，并就“什么是成熟度”“项目从哪来”“今年怎么干”三方面对质量管理体系成熟度评估项目进行了解读和工作部署。

该项目最初于2024年正式展开，已取得系统性改进的显著成果，首期项目通过质量管理体系成熟度评估项目，以《平高集团质量管理体系成熟度评价模型》为核心框架，对9家子公司展开全面质量诊断，精准识别改进空间，推动制定百余项优化方案，首期项目的系统性改进初见成效，获得企业高度认可，为二期评估奠定了坚实基础。

本次项目则通过助力平高集团进行内部竞聘组建首批专业质量经理团队，以"验收改进成果+培育内生能力"双目标推进二期进程，实施攻坚双轨并行，为能力内生化驱动再升级。

一方面，建立改进项闭环验收机制，对首期项目制定的优化方案进行严格验收，确保各项改进措施有效落地，持续巩固和提升质量管理水平；另一方面，通过 "实战工作坊" ，将评估方法论与质量经理团队进行深度能力嫁接，培养企业内部的质量管理专业人才，使企业逐步具备自主开展质量管理体系成熟度评估和深化的能力，实现从外部助力到内生驱动的重要转变。

此次二期项目的启动，不仅是平高集团质量管理体系建设的进阶升级，也是双方开启深度协作的新阶段。未来，双方将以成熟度评估为纽带，构建 "外部智库支持 + 内部能力孵化" 的质量共同体，持续深化质量管理体系与业务场景的融合创新，助力平高集团构建具有行业标杆价值的质量管控