随着世界百年未有之大变局的加速演进，我国经济已从高速增长转向高质量发展阶段，国家与时俱进提出了“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”，意味着高质量发展成为“十四五”乃至更长时期的发展主题，在此背景下，中国海油石油集团有限公司提出“要强化质量主体意识和主体责任，把质量工作提升到战略高度，推动质量强国战略举措在中国海油全面实施”，要求各级单位狠抓落实，强化部门协同、上下联动，有序推进质量强企工作实施，推动中国海油质量管理达到世界一流水平。

在集团公司的统一部署下，中海油能源发展工程技术公司（以下简称“工程技术公司”或“公司”）结合公司现行产业实施情况及中远期规划部署，在全公司实施了质量管理提升三年行动计划。为了全面、精准的把握公司质量管理体系现状，诊断公司现阶段存在的质量管理问题，更好地促进质量管理体系优化提升，2024年10月8日-12日，深圳遵旭CEO辛艳林女士率质量管理资深专家陈新明、鄢华、余紫玲等组建专家团队，助力工程技术公司开展了全面、系统、深入的质量管理体系诊断。

在诊断过程中，深圳遵旭基于质量管理主价值链，结合标准条款要求，为工程技术公司定制了一套“端到端”质量管理体系成熟度评价模型，并以评价模型为基础，通过一对一访谈、资料研读以及现场查验等方式开展现状调研，针对性地提出改进建议。通过深入地调研，达成了初步共识，企业负责人表示：“经过这次诊断服务，各位专家帮我们找到了症结所在，为我们理清了思路，也给我们开了一份专业‘处方’，给公司的质量改进提升绘写了良好的开篇”。

本次管理诊断是深圳遵旭与工程技术公司合作的开端，后续，双方将本着长期战略合作、相互交流支持的原则，持续为工程技术公司提供企业管理全链路服务支持，支撑工程技术公司实施一系列改进和变革，助力工程技术公司提升全面质量管理水平，加快质量管理成熟度跃升，实现高质量发展。