2024年，河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”）深化应用卓越绩效管理模式，将卓越绩效管理深入到各业务经营单位，以立足高远的站位和实事求是的态度，开展分层分级全方位深化管理自评诊断活动，透彻识别管理优势和改进机会，全面审视自身管理效能。

10月以来，深圳遵旭咨询团队深入平高电气各业务经营单位现场，与企业自评师队伍一起，以“深度带教”的方式完成18家事业部、子公司的卓越绩效管理诊断，从“方法－展开－学习－整合－结果”评价维度，以“定量+定性”的方式，总结分析业务经营单元在经营管理中存在的优势和短板，并对存在的改进机会提出相应的改进建议和意见，完成卓越绩效管理画像，形成管理短板问题库，助力提升卓越绩效管理质效，为下阶段循环改进提升与萃取优秀成果打下坚实基础。

本年度，深圳遵旭在深刻了解企业经营管理现状的基础上，按照卓越绩效模式标准框架，同时结合业界标杆最佳实践方法以及平高电气管理模式及组织形态，聚焦企业战略及业务发展重点，协同企业成功构建“平高电气1+7卓越绩效管理体系”，牵引和推动平高电气业务经营单元成熟度评估，通过管理成熟度标准建立及管理成熟度定期画像，牵引各业务经营单元自我提升不断迭代，并通过内部横向对比，定期晾晒，激发竞争活力。

下一步，深圳遵旭将持续以长期为视野、导入为核心、实操为基准、整合为格局，协助各业务经营单元从重要性、急迫性、可行性和改进预期效果等维度，制定全面的、系统的整体改进计划，牵引业务经营单元持续开展基于卓越绩效的管理改进及变革，实现各项短板逐项“销号”，提高全员管理素养及公司整体管理效能，为公司高质量发展夯实管理基础。