为有力有序推进卓越绩效管理模式在河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”）各层级的理念导入，全面提升平高电气基层卓越管理水平，2024年9月26日，开展平高电气业务经营单元管理提升培训。平高电气分子公司、事业部自评师成员，深圳遵旭项目经理鄢华，咨询顾问余紫玲、龚琼、张卓然共同出席本次会议。

平高电气业务经营单元管理提升项目于2024年7月15日正式启动，历时2个月，建立了平高电气1+7卓越绩效管理体系文件。

深圳遵旭项目经理、高级咨询顾问鄢华就《平高电气卓越绩效管理准则》开展培训，从理念、标准及应用三个方面讲解了卓越绩效模式的深刻内涵、评价标准，明确导入卓越绩效模式的实施路径，全方位、系统化培训卓越绩效管理模式，帮助各分子公司、事业部自评师成员深刻理解如何更好地通过卓越绩效模式全面提升公司管理质效，助力组织争创政府质量奖或行业质量奖打下良好的管理基础。

项目下一阶段将聚焦于将平高电气已经形成的平高电气卓越绩效系列标准，全面延伸、覆盖至各子公司、事业部，定期开展公司经营管理成熟度自评，总结分析公司管理中存在的优势和短板，牵引各子公司、事业部持续开展管理改进及变革，持续提升经营管理成熟度，推动高质量发展，加速实现企业发展目标和愿景。