2024年11月27日下午14点，河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”）研发流程显性化工作总结会议顺利召开。

平高电气科信部李文艺、研发中心段晓辉、各阶段流程负责人、深圳遵旭创始人及CEO辛艳林、项目经理孔凡普共同出席本次会议，流程与 IT 中心梁利艳主任主持，会议的成功举办象征着平高电气在研发流程优化道路上迈入全新阶段。

平高电气“研发流程显性化”项目于2024年2月26日正式启动，经过深圳遵旭项目团队和平高电气公司领导、各部门、各单位干部职工历时8个多月的多次研讨，凝共识、汇智慧，在2024年11月底圆满完成了平高电气研发流程从0到1的设计，探索出一套适合平高电气实际特点的研发流程体系。

会上，深圳遵旭创始人及CEO辛艳林、项目经理孔凡普汇报了研发流程显性化工作整体情况，从现状调研到架构设计、流程设计、融合设计历经30多场一对一研讨和集中研讨，50余人次参与，设计输出研发流程31个，流程图和流程说明31个，流程表单模版132个，第一次清晰、全面地呈现了公司研发业务层次及结构，为后续全面推进流程体系建设铺平了道路。

各阶段流程负责人分阶段汇报了流程设计情况，阐明了后续研发流程显性化工作思路、推进计划，初步明确了公司流程域、流程组责任人，打通流程接口、明确责任界面、强化业务协同，全面提升流程可执行性、效率效益性。

未来，深圳遵旭将将持续辅导推动研发流程试运行验证和优化，助力平高电气迈向以流程为主导的企业管理体系建设之路，提升研发效能，为企业高质量发展注入新动力。