2024年7月23日，深圳遵旭管理咨询有限公司（以下简称“深圳遵旭”）针对中国船舶重工集团公司第七一〇研究所（简称“七一〇所”）的管理提升项目进行了阶段性汇报会议。七一〇所党委书记蔡蒨、副所长景峰等所领导，以及各部门负责人与深圳遵旭的创始人及CEO辛艳林、项目经理李永玲、高级咨询顾问孙康、孔凡普等共同出席了本次会议。

会上，深圳遵旭项目经理李永玲对本次管理提升项目的阶段性成果进行了全面汇报。她详细阐述了项目自启动以来，通过前期深入的访谈调研所发现的问题，以及根据这些问题所制定的组织变革方案调整情况。同时，李永玲还介绍了下一步在薪酬管理工作方面的规划与思路，旨在通过科学的管理手段，进一步优化七一〇所的人力资源管理体系。

七一〇所党委书记蔡蒨在听取汇报后，对七一〇所当前薪酬管理中存在的问题进行了深入剖析。他指出，地区薪资差异化、子公司薪酬管理合规化以及薪酬总额分配等问题是当前亟需解决的关键点。蔡书记强调，薪酬改革必须坚持价值导向，重点向业绩突出、贡献显著的员工倾斜，避免全员普涨的现象。他提倡通过科学调整固定工资、绩效工资与奖金的比例，有效控制固定工资成本，从而激发员工的积极性和创造力，推动全所整体业绩的持续增长。

深圳遵旭创始人及CEO辛艳林在会上表示，深圳遵旭将继续与七一〇所紧密合作，围绕该所当前的实际需求，共同推进组织变革、子公司管控、薪酬体系优化、员工激励及培训等板块的深化工作。通过运用专业的咨询服务和持续改进机制，深圳遵旭将助力七一〇所挖掘和培养更多综合性优秀人才，为实现公司的战略目标提供坚实的支撑。

此次会议标志着七一〇所管理提升项目取得了阶段性要成果，同时也为后续的深入合作奠定了坚实的基础。深圳遵旭与七一〇所将携手并进，共同开启变革新篇章，为实现企业的高质量发展贡献力量。