在国家战略科技力量加快构建、产业智能化升级全面提速的时代背景下，一套科学、精准、可执行的战略解码与绩效管理体系，已成为高科技企业将宏伟蓝图转化为作战地图、凝聚全员力量决胜未来的核心引擎。近日，同方威视技术股份有限公司与深圳遵旭企业管理咨询有限公司合作的“十五五”战略规划制定、解码与部署专项咨询项目，已取得关键阶段性成果。双方团队紧密协作，成功构建起一套贯穿公司顶层战略至员工个人行动的绩效指标体系，为同方威视未来五年战略的清晰传导与高效执行奠定了坚实的管理基础。

项目自启动以来，已深入至战略解码与绩效体系设计的核心环节。在深圳遵旭CEO&首席顾问辛艳林老师的带领下，由赵挺、余紫玲、许阳等资深顾问组成的专家团队，与同方威视高管及各业务、职能体系负责人展开了多轮、高强度的研讨与协同工作。项目聚焦于解决战略落地“最后一公里”的难题，以“三层解码、层层落实”为核心逻辑，通过“战略规划解码、年度业务计划解码、组织与个人绩效解码”三次穿透，确保长期战略与年度经营、部门任务、个人承诺（PBC）紧密衔接、上下对齐。创新性地融合了平衡计分卡（BSC）、关键成功要素（CSF）、IPOOC分析、CTQ-Y树等先进管理工具，形成了一张覆盖财务、客户、内部运营、学习与成长四大维度，贯穿公司层、事业群/子公司层、部门层直至岗位层的立体化战略绩效网络，确保将“十五五”的战略意图，转化为全员可理解、可执行、可衡量的具体目标与行动。

辛艳林老师指出：“这套体系的核心价值，在于构建了从战略到执行的一致性语言与责任闭环。它清晰回答了各层级‘做什么’以及‘如何衡量贡献’，是同方威视实现从‘战略规划’到‘战略运营’升维的关键管理基础设施。”同方威视管理层对此成果高度认可，认为其不仅是考核工具，更是统一共识、强化协同的“作战地图”，为战略目标的扎实落地奠定了坚实基础。

此次成果标志着项目从规划制定迈入执行部署的新阶段。双方将继续推动该体系与经营管理流程的深度融合，助力同方威视以卓越的战略执行力，在全球科技竞争中持续引领。