近日，我公司为平高电气与平高集团定制开展的二期质量管理深化项目已取得阶段性成果。作为首期项目的进阶与延伸，本次项目聚焦质量管理方法的实际应用与落地推进，进一步帮助企业将理论体系转化为实践成果，持续提升管理效能。

8月8 日，为助力平高电气进一步强化产品研发与制造环节的质量管控能力、推动质量管理体系高效落地，我公司质量管理专家闫利荣老师为平高电气开展了“研发质量许可机制”与“制造过程质量保证实施指南”专题落地辅导。辅导过程中，闫利荣老师紧密结合平高电气在产品研发、制造环节中常见的质量痛点与实际需求，未局限于理论讲解，而是聚焦实战应用：一方面系统拆解了 DQE从设计输入到量产放行的全流程质量许可机制，明确各环节关键控制点与执行标准，帮助企业规避研发阶段质量隐患；另一方面针对制造过程质量保证的核心需求，进一步提出“质量策划五步法与 WSS 体系深度融合”的实施思路，通过分阶段、分层级的系统性策划，精准覆盖产品全生命周期与制造过程的质量管控要点，切实推动企业质量管理从“事后整改”向“前端预防”前移，为平高电气构建全链条质量保障体系提供了可落地的实践方案。

8月14日，闫利荣老师面向平高集团及其多家下属子公司的质量经理，开展了以“丰田问题解决八步法”和“质量管理新老七大手法”为核心的高级专题培训。通过案例拆解、工具实操演示、小组互动研讨等方式，帮助质量经理真正掌握工具方法，培训现场学习氛围浓厚，学员纷纷表示这类聚焦实战的内容设计对质量经理推进实物质量改善极具指导意义。

本期项目在首期基础上，将重点强化工具应用、实战演练和项目落地，在专家指导下，帮助企业质量经理人系统掌握如何将质量管理的理论方法嵌入日常工作场景，切实解决质量问题、优化产品质量、推动持续改进。平高电气与平高集团相关负责人对我公司的专业支持和培训辅导给予高度评价，并表示未来将继续深化合作，共同推动质量管理体系在各业务环节的全面落地与持续优化。

未来，我们将继续秉承“实战、实用、实效”的辅导理念，助力更多企业实现质量管理水平的跨越式提升，为中国制造的高质量发展贡献力量。