为推动集团卓越绩效管理水平迈向新台阶，持续提升卓越绩效管理成熟度，力争进入国内先进管理企业行列，接近国内一流管理水平，2025年5月30日，北方华创科技集团股份有限公司（以下简称“北方华创”）携手深圳遵旭企业管理咨询有限公司（以下简称"深圳遵旭"）正式发布《北方华创卓越绩效管理提升工作指引》（以下简称《工作指引》）。

《工作指引》以卓越绩效模式的七大类目及对应条款为底层指引，深度对标世界一流管理实践，紧密结合半导体装备行业特性与企业实际管理场景，把宏观抽象的卓越绩效条款，拆解转化为贴合行业特性、可落地到具体场景的管理要素，构建起“1幅管理全景地图”“1个成熟度标准框架模型”“25个管理体系标准框架模型”及“25个成熟度细化标准”，形成一套标准化、可落地的管理工具体系。

该指引一方面可以为各管理环节提供明确参照标准，助力各体系部门通过“对标找差-精准定位-靶向改进”的闭环机制，自主开展自我评估与改进提升工作；同时为卓越绩效管理提升项目的策划立项提供专业指导，推动世界一流管理实践在北方华创内部科学落地，持续提升整体管理成熟度。 

6月以来，围绕《工作指引》标准体系，深圳遵旭配合北方华创开展宣贯、答疑及沟通共识会议超35场，覆盖各层级领导及核心员工超100人次，累计完成标准修改360多项；同步开展卓越绩效管理提升辅导80+场，覆盖总部及各BG体系部门70+个，参与领导及核心员工超300人次，牵引集团各体系/部门自主策划管理提升项目228项，形成全员参与基于卓越绩效管理提升的积极氛围。 

下一阶段，深圳遵旭将会同北方华创聚焦过程管控，通过构建管理机制为自评师赋能，强化月度跟进及季度复盘，确保卓越绩效管理变革有效落地。双方将持续深化合作，以《工作指引》为抓手，推动企业管理成熟度持续提升，加速实现“建成世界一流半导体装备及服务提供商”的战略愿景。