2025年6月5日，深圳遵旭企业管理咨询有限公司（以下简称"深圳遵旭"）全程参与的"平高电气供应链流程优化专项评审会"在平高电气特高压会议室成功举行。

会议重点评审了涵盖生产履约和采购管理两大板块的11项核心流程，通过专业化的流程优化方案，助力平高电气提升供应链管理效能，为企业后续的高质量发展提供新动力

此次会议平高电气生产物资部、流程与IT中心、市场营销中心及各事业部相关负责人全程参与评审。深圳遵旭项目团队基于行业最佳实践，从流程节点衔接、权责划分及风险管控等维度提出系统性优化建议，获得与会人员的一致认可。此次评审会的成功召开，标志着双方合作取得了实质性进展。

后续，深圳遵旭将持续协助平高电气推进供应链管理流程试运行与迭代优化，共同打造敏捷高效的现代化供应链管理体系。