近日，中船重工第七一〇研究所发布了其“运作模式、组织及管理改革深化方案”双周报第一期，标志着该所管理改革进入实质性推进阶段。本期双周报详细记录了自2024年7月16日以来，项目组在组织变革、公司管控及流程优化等方面取得的进展及未来计划。

在组织变革方面，遵旭项目组已顺利完成阶段性工作汇报，与相关部门进行了深入调研与沟通，明确了人力咨询模块存在的问题与项目期望，并确定了基准岗位清单及职位说明书编写工作。同时，工程中心组织架构资料审核也暴露出一些问题，正在积极整改中。

公司管控层面，项目组已完成7个部门管控事项的梳理与研讨，并计划继续推进剩余机关部门的管控事项梳理。为加强子公司管理，项目组正紧锣密鼓地编制子公司管控制度，并计划前往宜昌对工程中心进行业务审批事项的梳理和辅导。

此外，流程优化也是本次改革的重要内容之一。项目组不仅参与了工程中心流程变化沟通会议，还深入解读了研发管理、立项管理、变更管理等业务流程资料，为进一步优化管理流程奠定了基础。

中船重工第七一〇研究所此次管理改革旨在通过组织变革、流程优化等手段，进一步提升管理效能，推动研究所高质量发展。未来，遵旭项目组将继续按照既定计划，稳步推进各项改革工作，为中船重工的科技创新与发展贡献力量。

遵旭项目组正在进行访谈