2026年9月17日，由深圳遵旭提供专业方法论支持与实施指导的“北京电控经营管理质量提升行动”研修班在北京电子控股有限责任公司正式开班。本次研修班为期两天，至9月18日结束。北京电控党委常委、副总经理赵英俊出席开班式并作开班讲话。深圳遵旭CEO、卓越绩效领域资深专家辛艳林女士担纲主讲。来自北京电控各所属二级单位经营管理工作分管领导、业务部门负责人及业务骨干参加培训。

本次研修班是继北京电控经营管理质量提升行动实施以来，推动提升行动从“战略启动”迈向“实操落地”的又一次集中赋能。研修聚焦理论讲授与实操演练相结合，围绕“读懂—会用”主线，设置标准解读、分组实训、标杆案例分享和落地实施指引等模块，着力提升专业团队实操能力，总结交流典型实施经验，推动提升行动走深走实。

研修期间，辛艳林老师围绕卓越绩效评价准则（GB/T 19580）学习与应用，结合标杆企业优秀管理实践和北京电控实际，系统讲解准则七大板块的内在逻辑及条款要义，深入解析过程（A-D-L-I）与结果（Le-T-C-L）评审要素及实操要点。聚焦制造、文创、数字等产业设置分组实训环节，设计贴近实际的案例情境，帮助学员建立从“条文理解”到“实践落地”的完整认知闭环。

本次研修以标杆企业案例引路，通过北方华创“北方微-人力”案例、京东方“B6-战略”案例和京东方“S01-质量”案例分享与互动答疑，学员更加直观地理解了卓越绩效模式如何嵌入企业经营管理，如何转化为可感知、可衡量的管理成效。

课程以全流程闭环（大循环）与问题改进闭环（小循环）双线融合为主线，系统讲解从成立工作组、制定工作方案、团队培训、自评诊断、报告及问题清单、改进立项、实施到验收的完整路径，并围绕自评诊断、报告撰写、立项改进等核心环节，解析操作要点和常见误区，帮助学员建立从发现问题到改进验收的闭环管理能力。

通过两天集中研修，参训学员进一步深化了对卓越绩效模式的理解，明确了评价准则应用和落地推进路径，增强了以系统思维推动管理改进的能力。下一步，深圳遵旭将继续为北京电控及其下属单位提供全方位的辅导与支持，助力北京电控以卓越绩效模式为抓手，推动经营管理质量提升行动各阶段目标顺利达成，加快建设全球领先的电子信息产业集群，并期待将此次合作的成功经验赋能更多追求卓越的中国企业。