2026年9月7日下午，北京大华无线电仪器有限责任公司薪酬体系优化试点项目启动会顺利举办。本次项目由深圳遵旭企业管理咨询有限公司提供专业咨询服务，遵旭咨询项目经理王威先生、高级咨询顾问鄢华先生出席本次会议。

大华公司党委副书记、纪委书记、工会主席邵楠女士，副总经理兼营销中心总监安长，营销中心副总监高丽，营销中心总监助理董兰凤，技术中心研发效能综合管理室主任张利娟，办公室主任许秀安，人力资源部副部长许硕及各部门骨干代表共同参会。

作为深耕仪器仪表领域的国有企业，大华公司正处在战略提速发展的关键阶段，向着更高经营目标迈进，对人才吸引、保留与激励提出更高要求。为进一步深化国企内部管理改革，破解人才发展与价值分配中的现实问题，公司启动本次薪酬体系优化专项工作。

本次项目旨在搭建 “薪酬有标准、发展有通道、晋升有规则” 的人力资源管理闭环，构建内部公平、兼顾市场竞争力的固定薪酬与职业发展机制。通过建立规范化的岗位价值衡量标准、多序列职业发展通道以及清晰的晋升评价规则，让绩优骨干获得公平合理的回报，打通员工成长上升路径，充分激发人才队伍活力。项目聚焦夯实企业人力资源管理底座，为公司业务扩张、核心人才梯队建设提供制度支撑。

会上，双方就项目变革思路、协作模式达成共识。本次管理体系建设坚持共创共建原则，管理方案立足大华业务实际，拒绝照搬通用模板，需要各业务部门深度参与研讨，确保输出成果贴合企业现状、具备落地可行性。双方组建联合项目组，建立高效协同沟通机制，保障项目有序推进。

邵楠书记表示，本次薪酬晋升体系建设是驱动企业高质量发展的重要抓手。期望以本次项目为契机理顺价值分配逻辑，激活组织内生动力，凝聚团队力量，为企业中长期战略落地筑牢人才制度根基。