2026年8月14日，平高电气智慧开关装备（河南）有限公司（以下简称“智慧开关”）市场化转型与管理提升项目迎来关键节点。深圳遵旭企业管理咨询有限公司（以下简称“深圳遵旭”）项目总监辛艳林率领项目团队，在平顶山向智慧开关公司管理层作项目中期验收汇报，全面回顾项目启动五个月以来的阶段性成果，系统梳理战略澄清、组织机构变革、绩效体系优化、市场化机制创新等关键领域的推进情况，并就下一阶段重点工作进行规划部署。智慧开关公司党委书记、董事长李旭，党委副书记、总经理黄坤鹏率领全体经营班子及核心骨干出席汇报会议。

本次项目自2026年3月9日正式启动以来，深圳遵旭项目团队秉持“贴身服务、深度赋能”的理念，围绕智慧开关公司从传统生产执行单元向独立市场主体转型的核心诉求，系统推进变革管理、战略规划与解码、经营管理体系构建等模块工作。在过去的五个月中，项目团队先后完成了变革管理“松土”培训、战略规划与战略解码专题培训等关键动作，帮助管理团队统一思想、明晰方向、凝聚共识，为公司的市场化转型奠定了坚实的理念与方法论基础。

汇报会上，辛艳林就项目中期整体进展进行了详细阐述。她指出，经过前期的系统梳理与深度研讨，项目团队已协助智慧开关公司完成了战略澄清与产品线战略的逐层解码，形成了与公司“开拓电网外市场、实现技术突破、培育新利润增长点”三大使命相衔接的行动框架。在组织能力建设方面，项目团队围绕以客户为中心、以价值创造为导向的现代化经营管理体系目标，推动各业务单元及职能部门进一步明晰了部门职责与绩效指标体系。在市场化机制创新方面，项目团队就产品线运作机制、市场开拓等关键议题提出了系统性方案，为后续的机制落地提供了清晰的路径指引。

智慧开关公司党委书记、董事长李旭对项目中期成果给予充分肯定。他表示，深圳遵旭团队在过去的五个月中展现出高度的专业素养与敬业精神，切实帮助管理团队理清了思路、找到了抓手，经营管理体系的建设方案也紧扣公司实际、可操作性强。他强调，智慧开关公司正处于独立运营后的关键成长期，希望双方团队继续保持紧密协作，将中期成果进一步做实、做深、做细，确保各项改革举措真正落地见效。

智慧开关公司党委副书记、总经理黄坤鹏指出，战略的价值在于执行，机制的生命在于运行。下一阶段，智慧开关公司将与深圳遵旭团队重点围绕产品线战略的落地、市场运营的动态跟踪与执行、关键业务流程的制度化运行、市场化激励机制的落地实施等关键领域深化合作，确保转型工作从“纸面”走向“地面”，从“共识”走向“共行”。

辛艳林代表深圳遵旭项目团队表示，中期验收既是对前期工作的阶段性总结，更是对后续工作的再动员、再部署。深圳遵旭将继续以“陪跑者”的姿态，与智慧开关公司携手并肩，在战略落地、组织能力升级、市场化机制深化等关键战场上持续发力，助力智慧开关公司在市场化改革的浪潮中行稳致远、勇立潮头。

此次中期验收汇报的成功召开，标志着智慧开关公司市场化转型与管理提升项目从战略规划阶段全面转入执行深化阶段。未来，双方项目团队将围绕战略举措的落地跟踪、流程制度固化、绩效考评、市场化机制的运行等重点工作持续攻坚，共同书写智慧开关公司高质量发展的崭新篇章。