2026年8月19日至8月21日，深圳遵旭企业管理咨询有限公司创始人及 CEO 辛艳林女士，高级咨询顾问鄢华先生一行赴中国船舶集团有限公司湖海试验中心大连760所，围绕薪酬激励体系优化项目开展为期三天的深度访谈调研。项目团队与760所各职能部门及基层业务单位逐一交流，并与昆明750试验场进行线上连线沟通，全面掌握两所薪酬考核管理现状，为方案设计的精准性与可落地性奠定坚实基础。

中国船舶集团有限公司湖海试验中心由760所与750试验场整合组建，大连、昆明、三亚三地协同发展的新格局对人力资源管理体系提出了更高要求。深圳遵旭基于前期对两所管理现状的系统梳理，形成了薪酬激励咨询方案初步框架。本次大连调研旨在深入一线、把脉问诊，验证方案设计思路与实际业务的适配度，充分听取各层级管理人员的意见建议，确保方案接地气、可落地。

此次调研得到了湖海试验中心各级领导和相关部门的大力支持与积极配合。通过面对面沟通与数据核验，项目团队进一步厘清了两所管理体系的共性特征与个性差异，收集了大量一线实际诉求与改进建议。双方就项目整体方向、核心设计原则及实施节奏达成初步共识，为后续深化合作奠定了良好基础。

下一步，深圳遵旭项目团队将于8月27日再赴昆明750试验场，开展现场调研访谈，进一步完善方案设计。后续，遵旭将持续陪伴湖海试验中心推进人力资源管理体系优化升级，以科学的薪酬激励机制助力组织融合与高质量发展。