随着中国船舶集团有限公司第七一〇研究所（以下简称“七一〇所”）管理变革工作的持续深化，2026年8月，遵旭咨询项目团队就七一〇所2026年度管理变革咨询项目的阶段性成果及后续实施方案，向七一〇所高层领导作专题汇报。所主要领导及相关部门负责人共同出席本次汇报会，此次汇报标志着双方在战略共识、管理诊断与变革路径层面迈入了更高层次的协同推进阶段。

七一〇所作为国防科技工业的重要力量，肩负着强军首责与科技创新的光荣使命。面对上级单位组织架构调整、经营模式变化以及行业竞争加剧的多重挑战，自项目启动以来，遵旭咨询项目团队深度参与、全程陪跑，围绕战略管理、组织运营、科技创新、财务经营、采购供应链、绩效薪酬、企业文化、市场经营与合同管理等十大领域展开全面诊断与系统设计。此次专题汇报，旨在系统总结项目启动至今的核心成果、阶段性进展及后续实施路径，并就关键决策事项向所高层进行专项沟通与汇报。

汇报会上，遵旭咨询项目团队围绕“构建高效协同的管理运营体系、全面支撑七一〇所高质量发展”这一核心目标，从十大维度系统阐述了阶段性诊断结论与优化方案。项目团队指出，七一〇所现有管理体系在组织运作、战略执行、科技创新、财务核算、采购管理、绩效激励等方面显露出诸多结构性矛盾与运行堵点，已初步完成了覆盖前中后台的变革路径设计与系统性解决方案，并在诊断共识与方案推演方面取得了阶段性实质性进展，同时，就下一阶段重点工作计划进行了专项说明。

遵旭咨询项目负责人表示，衷心感谢七一〇所高层领导的高度信任与大力支持，并表示：“遵旭咨询将一如既往地坚持‘贴身服务、深度赋能’的陪跑理念，与七一〇所同频共振，在管理变革、机制创新、组织能力建设等关键领域持续发力，助力七一〇所全面提升管理效能、加快建成世界一流科研院所。”

此次专题汇报的成功举行，不仅进一步凝聚了所高层、各相关部门与咨询团队三方共识，也为七一〇所2026年度管理变革项目的后续深入推进奠定了坚实基础。未来，遵旭咨询将继续深度陪伴七一〇所，在变革深水区中攻坚克难，共同书写高质量发展的新篇章。