随着平高电气智慧开关装备（河南）有限公司（以下简称“智慧开关公司”）市场化经营改革工作的持续深化，2026年4月，深圳遵旭CEO兼项目总监辛艳林女士率领项目核心团队，就智慧开关公司2026年经营管理提升咨询项目的总体方案及阶段性推演进展，向平高电气母公司党委副书记、董事、总经理张国跃，平高电气党委委员、副总经理张友鹏进行了专题汇报，共同参与本次汇报的还有智慧开关党委书记、董事长李旭，党委副书记、总经理黄坤鹏及全体领导班子，此次汇报标志着双方在战略共识、管理提升与执行落地层面迈入了更高层次的协同推进阶段。

智慧开关公司作为平高电气推动内部业务单元向专业化、市场化转型的战略支点，自2026年3月项目启动以来，深圳遵旭项目团队已深度参与并全程陪跑，先后完成了变革管理引导、经营模式设计、管理提升方案制定等关键工作。此次专题汇报，旨在系统梳理项目启动至今的核心成果、阶段性进展及后续实施路径，并就关键决策事项向集团高层进行专项沟通与汇报。

汇报会上，辛艳林女士围绕智慧开关公司独立市场化运营的总体目标，从战略洞察、组织设计、绩效考核与阿米巴经营等方面，详细阐述了项目的整体框架、实施方法论及当前工作进展。她指出，项目团队聚焦于智慧开关公司从生产执行单元向独立市场主体转型过程中的核心痛点，已初步构建了涵盖战略澄清、组织设计、市场化激励等模块的提升方案，并在团队共识凝聚与方案推演方面取得了阶段性实质性进展，同时，就下一阶段重点工作计划进行了专项说明。

平高电气母公司高层领导在听取汇报后，对深圳遵旭项目团队的专业能力与务实作风表示了充分肯定，并指出，智慧开关公司的成功转型对集团整体战略布局意义重大，希望项目团队继续秉持“问题导向、结果导向”的原则，与智慧开关公司经营班子紧密协同，确保各项管理提升举措真正落地见效，打造国有企业内部市场化改革的示范样板。

辛艳林女士代表项目团队感谢集团高层的信任与支持，并表示：“深圳遵旭将一如既往地坚持‘贴身服务、深度赋能’的陪跑理念，与智慧开关公司同频共振，在经营管理提升、市场化机制创新、组织能力建设等关键领域持续发力，助力智慧开关公司行稳致远、实现高质量跨越式发展。”

此次专题汇报的成功举行，不仅进一步凝聚了集团、子公司与咨询团队三方共识，也为智慧开关公司2026年经营管理提升项目的后续深入推进奠定了坚实基础。未来，深圳遵旭将继续深度陪伴智慧开关公司，在市场化改革的深水区中攻坚克难，共同书写从“破茧”到“成蝶”的转型新篇章。