为纵深推进智慧开关装备（河南）有限公司（以下简称“智慧开关公司”）市场化经营改革，全面提升营销体系作战能力，2026年5月21日，深圳遵旭企业管理咨询有限公司（以下简称“深圳遵旭”）在平高电气总部，面向智慧开关公司各级干部及业务骨干，成功举办“LTC（LeadstoCash）全流程”专题培训。智慧开关公司党委书记、董事长李旭，党委副书记、总经理黄坤鹏及全体领导班子成员共同参与，培训由深圳遵旭全面精益战略顾问赵挺担任主讲。此次培训标志着双方在营销流程再造与组织能力建设上进入实战赋能新阶段。

智慧开关公司作为平高电气市场化转型的战略支点，自2026年3月深圳遵旭项目团队启动“经营管理提升咨询项目”以来，已完成变革引导、经营模式设计及管理提升方案制定等关键工作。本次LTC专题培训，旨在进一步夯实营销人员的客户导向思维与流程化作战能力，推动从“线索到现金”端到端流程在智慧开关公司落地生根。

培训会上，赵挺顾问以“以终为始”开篇，系统阐述了LTC流程的核心逻辑——LTC即LeadstoCash，是循环往复、持续改进的价值创造过程。他运用“客户权力地图”、“$APPEALS模型”、“铁三角协同”等工具，深入剖析了客户关系作为第一生产力的内涵，强调“客户关系是一种投资，而非回报”，并指出：“价值和代价的真相就在流程水平中——价值高，成本低。宁可在学习和思考上投入金钱和时间，也不因贻误战机而损失更多。”围绕客户关系管理（MCR）、营销四要素（领先的客户关系、差异化解决方案、满意的交付服务、精准的品牌推广），以及分层分级销售决策体系，赵挺结合智慧开关公司实际业务场景，给出了从客户画像构建到项目复盘的全链路实操建议。

智慧开关参训领导对本次培训给予高度评价，强调希望智慧开关公司与深圳遵旭紧密协同，将培训成果转化为市场战斗力，打造国有企业内部市场化改革的示范样板。

此次LTC专题培训的成功举办，不仅增强了营销团队的客户导向与流程思维，也为智慧开关公司2026年经营管理提升项目注入了专业动能。未来，深圳遵旭将继续陪伴智慧开关公司，以流程化、体系化的方式构建可持续的市场竞争能力，共同书写高质量发展的新篇章。